夢與現實的交點

 常坐TAXI會和司機聊天，除了聊哪台車好不好養外，多半關心他們的生意狀況。最近我常拿一個問題問他們"客人都喜歡坐新車，請問你們目前的營運狀況能維持你去賣下一台新車嗎?"........好吧!我認真了。司機大哥每天跑車都很煩了還碰到我這個討厭的人問些奇怪的問題。

最近碰到一個司機大哥問我:"全世界都虧錢，這些錢都跑到哪裡去了?"對喔!根據"質量守衡"原理E=Mc2物質不會不見阿!!!!(在胡言亂語些什麼!!)
所以索性拿個"未實現利損"的拗口詞彙搪塞司機大哥，看著司機大哥疑惑的眼神實在於心不忍，剛好看見這篇文章希望能給大家解惑(兼搞笑)
 

這邊文章是對岸網友寫的，後來大家加油添醋瞎搞一氣越變越長 原出處

一男趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。

　　少婦說：家裏只一人不便。
　　男：求你了大妹子，給豬一頭。
　　女：好吧，但家只有一床。
　　男：我也到床上睡，再給豬一頭。
　　女：同意。
　　半夜男與女商量，我到你上面睡，女不肯。
　　男：給豬兩頭。
　　女允，要求上去不能動。
　　少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
　　男：動一下給豬兩頭。女同意。
　　男動了八次停下，女問為何不動？
　　男說豬沒了。
　　女小聲說：要不我給你豬……
　　天亮後，男吹著口哨趕30頭（含少婦家的10頭）豬趕集去了……

1.哈佛導師評論：要發現用戶潛在需求，前期必須引導，培養用戶需求，因此產生的投入是符合發展規律的。

另一男得知此事，決意如法炮製，遂趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿

　　少婦說：家裏只一人不便。
　　男：求你了大妹子，給豬一頭
　　女：好吧，但家只有一床。
　　男：我也到床上睡，再給豬一頭。
　　女：同意。
　　半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。
　　男：給豬兩頭。
　　女允，要求上去不能動。
　　少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
　　男：動一下給豬兩頭。女同意。
　　男動了七次停下，女問為何不動？
　　男說：完事了～～～
      女：......
　　天亮後，男低著頭趕2頭豬趕集去了......

2.哈佛導師評論：要結合企業自身規模進行謹慎投資，謹防資金鏈斷裂問題。

又一男得知此事，決意如法炮製兼吸取教訓，遂先用一頭豬去換一粒威而剛，事畢，天亮後，男吹著口哨趕38頭（含少婦家的18頭）豬趕集去了……

3.哈佛導師評論：企業如果獲得金融資本的幫助，自身經營能力將得到倍增。

知道此法男多，威而剛供不應求，逐漸要2頭，3頭豬換一粒威而剛。

4.哈佛導師評論：這就是通貨膨脹。

當豬價格漲到16粒一棵的時候，哈佛導師評論：該男已經進入邊際成本，除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外，實際現豬流已經為零。

但換豬男越來越多，賣威而剛的決定，擴展生產能力，推出一種次級威而剛，如果你缺一頭豬，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款，這個方法大大促進了威而剛銷售。

5.哈佛導師評論：這就是貸款，讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。

威而剛專賣店後來即使你一頭豬都沒有，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款。

6.哈佛導師評論：這就是金融創新，讓現在的人花未來的錢，反正等你老了未來的錢你也花不動。

消息一出，換豬男越來越多，有人找威而剛專賣店，這個計畫太好了，我們把它變成優質基金，對外銷售債卷，你們也就可以分享我的收益，如何？結果威而剛專賣店覺得甚好，於是該公司把換豬男分三類，一類是拿現豬換的，一類是一部分現豬貸的，一類是完全沒有現豬借的，發行三種債卷。大家踴躍而上。紛紛購買威而剛專賣店的債卷，威而剛專賣店生意太好，就把債卷銷售外包給另外一家公司運作，該公司也一併大發其財，公司越做越大，甚至可以脫離實際威而剛銷售情況來發行，於是給自己和威而剛專賣店帶來巨大的現金收益。

7.哈佛導師評論：這就是專業的人做專業的事，從實體經營到資本運作，經濟進入了更高的層次。

為了防止自己債卷未來有損失，該公司決定給它買保險，這樣債卷銷售就更容易，因為一旦債卷出現問題，還可以獲得保險公司的賠付，哇，債券公司銷售這下子太好了，保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。

8.哈佛導師評論：這就是風險對沖，策略聯盟，提高了企業的抗風險能力，也保護了消費者利益。

換豬男太多，排長隊等待，該女無法承受，說老娘不幹了，我搬家，一時間有無數擁有威而剛的欠豬男。

9.哈佛導師評論：這是個別現象，屬於市場的正常波動，不會影響整個經濟。

結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入，只好賴帳，結果大量債卷到期無法換現豬吃，債卷公司一看，一粒威而剛16頭豬，這哪裡還得起，宣佈倒閉。

10.哈佛導師評論：這是次貸危機，不會影響整個金融行業。

哪裡曉得債卷公司還把債卷上了保險，保險公司一看，這哪裡賠得起，於是也宣佈要倒閉。

11.哈佛導師評論：這是金融危機，還不會影響整個實體經濟。

以下是我加的:

在一個小島上，管理者看豬男沒有收入覺得不是辦法就和豬男講:這樣吧，我先"發給"你3隻大豬6隻小豬(憑身分證領豬)，你撐著先。但是這管理者沒告訴豬男這些豬是哪來的，套用"6.哈佛導師評論"的道理，管理者這三條豬是無中生有的桃莉豬，其研發成本是向豬男的兒子借的"50年期豬債"扣除掉中間養豬的人事管銷成本後的錢。所以豬男最後還是花到自己的債務，甚至也把自己的兒子拖下水......